營銷是當代商業活動之中不可缺少的重要活動，如何才能使自己公司的營銷成功呢?那就需要一個完善的營銷策劃。今天小編就來和大家聊聊營銷策劃的相關話題。大家知道營銷策劃怎么樣才能成功嗎?網絡營銷策劃又有哪些常見的種類?以下關于“營銷策劃成功經驗分析以及網絡營銷策劃分類介紹”的介紹。
【營銷策劃怎么才能做成功】
對展覽會營銷策劃，企業一般存在著兩種截然不同的觀點與做法：有的企業，包括國內一些知名的大型企業，仍無法脫離粗放式的營銷管理，常常倉促應戰，展會營銷工作缺乏針對性，組織策劃尚停留在模仿階段，缺乏對自身品牌獨特的風格、獨特的銷售主張等方面的深入研發與創新。
另一類企業則在參加展會前較早的時間內就制定了嚴密甚至苛刻的展會營銷計劃指導其工作的開展。但在大多數情況下，原計劃工作與展會的實際情況、消費需求、社會潮流脫節，因而，展會所產生的效果也就大大打了折扣，展會營銷沒有發揮應有作用的原因，主要集中在以下幾個方面：
首先，缺乏科學有效的營銷工作規劃。面對名目繁多的展會，沒能選對其中適時、適度與企業營銷計劃相匹配的展會，盲目參展。
其次，缺乏戰略性的規劃，僅僅將展會營銷的工作作為一種事務性工作對待，為了參展而參展。參展的終目的是什么?展會上要向誰傳播哪些信息?如何吸引目標觀眾?如何使傳播勝出對手?這些問題均未曾深入去考慮。
第三，在組織策劃展會的過程中，企業內部決策管理層與執行層之間、企業與外協單位之間缺乏良好的溝通，造成各自對展會策劃組織方式、目的存在理解上的偏差。例如企業欲推廣的產品、品牌文化與展臺搭建的風格、活動組織的方式脫節。
第四，在制定預算的同時高估了展會效果的回報，造成展會投入與產出比例的不協調。近來，國內展會出現了一種傾向——展臺搭建、活動組織一味求大、求，而忽略展會活動本身的表現效果。
展會推廣要對路
反觀展會營銷工作做得比較出色的企業，總有一些共性存在：就是根據公司的發展規劃及營銷目標，對企業的優勢(產品、信息、技術、服務)或需求進行分析，之后再斟選出適時對路的展會推廣，再從策劃的角度考慮如何出奇制勝。
其次，制定的展會計劃實施組織工作要有彈性，包括對未來變化與競爭的思考，有必要地反饋與調整機制。
展會組織以及展覽策劃應有嚴格的流程與職責分工，并有專人負責項目，強調企業內部的協調，企業與外協單位的協調作業。經常聽到一些企業主這樣抱怨：本來的想法是這樣的，可外協公司給我的展位及活動方案卻與品牌及產品脫節，而更改方案則由于時間的緊迫而變得不可能，讓企業主感到沮喪。部分企業內部組織很松散，以致展會上該收集的信息沒有收集，該做的推廣沒有做好。
總的來說，展會營銷是一項較為復雜的工程，必須經過周密且對路的計劃、出奇制勝的推廣模式，科學的分工、嚴謹的執行，方能使展會營銷真正發揮作用。
【網絡營銷策劃依次分為哪些】
策劃一直是個高逼格的字眼，圈外人似乎一直感覺可望不可即。
于是在自己企業的營銷策劃時，總是會出無從下手的情況，尤其是產品或服務賣點打造時，這種感覺更加明顯，因為縱觀當前每個行業，同質化競爭日益激烈，找策劃賣點更是難于上青天。
就結合自己在積累的經驗，和大家交流在策劃過程中，尋找賣點的三個思考方式，根據難易程度，依次分為：玩新行業、玩新品類、玩新概念。
一、玩新行業
現在的每一個行業基本上都呈現飽和狀態，你是要繼續廝殺，還是要在自由徜徉?這個問題本身就是一種突破思維。這方面有個很經典的案例，那就是婷美內衣，走出了棉絨內衣激烈的紅海市場，開創了“塑形內衣”的新行業，狠狠賺了一把，成為了新行業的。
二、玩新品類
如果開創一個新行業對企業來說壓力太大的話，也不用太牽強，還可以有另一種方法，那就是創造一個新品類。從產品或服務方面區別于行業的競爭對手，“柒牌立領男裝”“好記星英語學習機”等，這些都是創造新品類成功的案例。
三、玩新概念
概念營銷是這兩年很盛行的營銷玩法，也是這三種方法中容易的玩法，畢竟創造一個概念遠比創造一個新品類、一個新行業容易很多。這個做的比較好的就是“腦黃金”“花玉米胚芽油”，都是通過玩新概念，迅速占領消費者心智，然后搶占市場。
