看起來很像的兩根野生人參，一根在同仁堂標價10萬，一根是路邊小販售賣的1000都用不了，爲什麼?

　　是的，它們只是看起來一樣，實質卻完全不一樣，一個是正品，一個是仿品。一個能救人，一個不但不能，說不定還會害人。仿品雖然看起來跟正品很像，穿起來用起來仿佛也還行。但真正在上層次場所遇到識貨人，一下子就穿幫了。好不容易樹立起來的光芒抽象，也就霎時幻滅了。

　　品牌定位也一樣，由于市場競爭越來越劇烈，所以極具實戰性的品牌定位火了。由于品牌定位火了，所以像任何火起來就好賣的商品一樣，會呈現各種仿品，企業不明所以，花低價買了個廉價的偽定位，還以爲占了廉價。實踐呢是掉進了坑里。

　　用過之后不但沒像王老吉一樣飛起來，反而損失沉重。然后一邊在坑里抹眼淚，一邊哭訴“品牌定位無用，品牌定位害人”。殊不知，不是品牌定位無用，而是你貪廉價，買了個偽定位而已。就仿佛花1000塊買了個老樹根，就希望能起到百年人參的成效，只是不實在際的夢想而已。

　　一、爲什麼說品牌定位是價值百萬的大事?

　　由于，品牌戰略是企業戰略的中心，而品牌定位是品牌戰略的中心，所以企業戰略中心的中心就是品牌定位。所以，品牌定位就是能決議企業生死存亡的大事。這樣的大事價值百萬難道貴嗎?

　　一點都不貴!畢竟請個二流廣告公司做一年創意傳達效勞，費用都得幾十上百萬呢!請個二流明星做代言，都得花個百八十萬呢!假如品牌自身定位就有成績，就算花錢請最大牌的明星，把廣告創意做到能去戛納捧回一堆金獅子。又有什麼卵用呢?

　　是不是有點言過其實?那好，我們做下復雜的拆解

　　企業可以生活的基本是什麼?

　　巨匠中的巨匠德魯克先生是這麼說的——“企業存在的獨一目的就是發明顧客”

　　能否可以發明顧客，是企業生活的前提，企業一切的戰略應以此爲前提。但怎樣才干發明顧客呢?很復雜，比競爭對手更好的滿足顧客的某種需求。怎樣做到呢?答案就是“打造品牌”。

　　想象一下，作爲一個普通消費者，發生需求的時分，首先想到的是什麼呢?比方，家里裝修，想買一臺抽油煙機，能夠會想到“老板、方太、櫻花....”。加班、或許沒睡好，想喝點東西提提神，能夠會想到"紅牛、啟力....."。可見，是品牌在左右顧客的選擇，在產品高度同質化時代，打造品牌是企業發明顧客的最佳選擇。

　　品牌要想解脫同質化競爭，成爲顧客優先選擇，就必需樹立定位。

　　顧客發生了購置油煙機的需求，聯想到若干個品牌，這些品牌進入了消費者的心智，但顧客會優先選擇其中真正樹立了定位的品牌。比方很多顧客會選擇“老板”，由于老板相比競品占領了消費者心智更有吸引力的定位，那就是“大吸力”，而“吸力大小”是權衡吸油煙效果最重要的特性。

　　這就是品牌定位的威力所在，面對高度同質化競爭時，成爲品類的代表，成爲顧客的第一選擇。

　　定位塑造弱小品牌，弱小品牌成就弱小企業。

　　有精準定位的品牌是弱小的，有弱小品牌的企業才是真正弱小的。有些沒有精準定位的品牌，看時龐大，但實則很虛弱。

　　比方家電行業，海爾、美的、格力是代表性品牌，但當中只要格力是經過聚焦運營，樹立起了品牌定位的，一提起空調，大少數人的第一個聯想到的品牌就是格力，一提起格力，人們也立刻會想到空調。可以說，空調等于格力,格力等于空調。

　　而提起海爾、美的人們很難聯想到詳細的產品，提起某樣家電，比方空調、電視、人們的第一聯想也不是海爾和美的。所以格力臨時是中國度電企業里最賺錢的，營業額雖然并不比海爾、美的高，但過來十年利潤接近是海爾美的的總和，市值也差不多等于海爾和美的的總和。

　　權衡一個企業能否弱小，實質就是看其旗下有多少個定位精準的弱小品牌。